目前作为世界上大的服装生产国和消费国，石家庄西服大衣定做的消费潜力一触即发，但服装定做企业的发展越来越受制于人才短缺。相关数据显示，从事服装业的人员正在转向从事其他行业，这给本就闹“人才荒”的服装企业雪上加霜。一个是消费水平升级带来的巨大诱惑，一方面是服装人才大量流失抑制了发展，石家庄西服大衣定做应如何突破瓶颈，抓住机会？    近几年，越来越多的服装企业做大了，有钱了，所接的订单数量越来越多，忙的喘不过气了。管理人员素质低，就好比很多企业是快速奔跑的病人，只会加速病情的恶化。”服装企业的挑战在于人才战略和管理的滞后。“很多老板一看到管理人员短缺，就马上花高价去引进人才，从别的公司挖人或者从猎头公司猎取人才。其实，优秀的管理人员的永远是短缺的，甚至你永远不可能找到完全匹配自己、满足企业未来快速发展的优秀人才。好是建立机制来培养人才。”

   石家庄西服大衣定做行业人员更换工作频率高是行业普遍现象，适合企业的人才更难以获得，常常好不容易想尽办法挖来人才，短时间有可能又被其他企业挖走。绮诺服饰认为，服装厂不容易找到合适的人有诸多原因，其中也包括多重技能合为一体的人才短缺的社会原因，但企业方面要反思，企业是否会因过高赋予了对将引进人才的期望而不当地增高了招聘门槛？人员的选择是否得当？企业文化的土壤如何？工人的职责划分是否清晰？绮诺服饰总结了“设机制，建平台，同分享”的应对方法。设机制，是从企业的制度、体系、流程等管理方面，搭建一个更科学的、更能吸引和留住管理人才的机制；建平台，是指一个可以让员工更好的发挥价值的平台，以及一个能为员工提供生活和工作平衡的平台；同分享是说出色的管理人员是企业的主人，企业有了效益后，要和员工共享企业发展带来的收益和回报。